仓配一体化物流运作模式

(1)统一仓储管理，节约仓储物流成本。

就快消品B2B物流而言，统一仓储管理为物流工作提供了稳定固定的一手货源，更容易产生长期粘性。

(2)服务项目的统一分配和资源的聚合。

服务平台在对销售市场合作客户以往的物流工作方式进行调查后发现，原来物流车辆的平均配送负荷仅为车辆满载的40%。对于运送到同一配送区域的代理商，为了超过各自的配送规定，必须运送几辆车。于是，服务平台企业组建了物流配送精英团队，从增加车辆配送负荷、减少配送订单信息网点总数入手，既提高了配送时效，又基本减少了原来的配送。

在地市级销售市场中，营业网点聚集程度相对较高，门店提交订单数量相对较多，营业网点详细地址相对固定。因此，系统软件分发相对路径的完善和订单的自主组织，显示了服务平台企业的显著优势。根据目前销售市场上众多物流服务平台的运营信息，可以开发设计出一套完整的业务服务运营逻辑，即集业务管理系统、仓储管理系统、财务软件、数据分析平台于一体的系统软件，从而保证整体配送信息的及时性，推动城市快消品更智能的B2B配送体系。

(3)统一管理方式和服务，提高技术专业性。

虽然城市快消制造业的代理商早已融入互联网技术的发展趋势，应用了一些专业化的仓储物流系统，但整体的仓储管理还处于初级阶段。服务企业可以聘请技术型物流复合型人才，进行系统的5S管理方法，在仓库中嵌入WMS智能管理系统。针对配送精英团队，设计一套操作步骤和管理体系，保证物流的高效率，将所有管理方法系统化。

(4)业务流程软件的技术服务，连接信息内容的方式。

目前，绝大多数快消品代理商仍然依赖于纸质账目、书面纸质收据和书面纸质订单信息。这样的方法在业务规模较小的情况下比较好用。但随着企业的发展趋势，处理日益复杂的信息量越来越困难，更何况绝大多数快消品都属于流通中的大宗商品，对商品标识的规定很高，传统的信息传递方式越来越难以操作。